Daniel Larimer-ByteMaster
BM原名叫Daniel Larimer，論壇和博客上叫Byte Master，因此簡稱BM。是一個崇尚自由市場解決方案的怪才程式師。也是個不折不扣的「碼二代」，他的父親 Stan Larimer是一位資深軟體工程師，有40多年的開發經驗，還參與了 BM 部分公司的運營管理。在小學時就在父親指導下開始學習程式設計。他是目前世界上唯一連續成功開發了三個基於區塊鏈技術的去中心化系統的人，Bitshares（比特股），Steem和EOS的聯合創始人。
2003年，Daniel Larimer在佛吉尼亞理工學院暨州立大學獲得了電腦科學學士學位。專注於區塊鏈技術、加密貨幣、分部式交易所、經濟系統和自由等領域。
2009年，正當BM嘗試開發數位貨幣時，他發現已經有人創造出了比特幣。
他在想："這不就是自己理想中的自由貨幣嗎？"。於是很快參與到了比特幣的開發和推廣活動中。不過BM很快發現比特幣網路存在的缺陷。為此，他在2010年7月時與中本聰在bitcointalk（比特幣最早期的論壇和交易區）進行了一場公開爭論。BM在Bitcointalk上對中本聰大神指出，跟銀行相比，比特幣10分鐘一次的交易確認時間顯得太長，需要做到像刷信用卡那麼快，就必須改變共識機制來實現這一點。
在幾個專案開發的過程中，他秉持以下幾個原則：
- 所有給社區帶來價值的人應該得到股份作為回報。
- 總體的價值遠遠高於所有價值的總和。
- 不應該向加入社群的人收費，而是應該獎賞每一個加入者。
- 追求長期的承諾，而不是短期暴富。
以下是創造Bitshares、Steem和EOS詳細過程
1、Bitshares（比特股）
2010年的7月，在最專業的比特幣論壇bitcointalk上，BM指出：跟銀行相比，比特幣的交易確認時間太長了（10分鐘一次），而想要變得像刷信用卡那麼快。
對此中本聰大神只用了一句話做為回應：「If you don't believe me or don't get it,I don't have time to try to convince you,sorry.」大致意思就是：你要是不信我或是看不懂就算了，我可沒時間說服你，抱歉。BM沒有繼續爭論，而是著手開發去中心化交易所比特股（BitShares），同時創造出DPOS共識機制，把自己的想法一一實現，一個媲美傳統銀行的交易速度和體驗。
2014年，比特股橫空出世，並大聲喊出了"Beyone Bitcoin（超越比特幣）"的口號。之後人們發現比特股幾乎所有的技術革新，都明顯針對已經強大的比特幣。重要的技術革新包括：價值穩定的錨定貨幣、獨創的DPOS共識機制（股份授權證明）、秒級的交易速度等。
- 比特股相關大記事：
2013年3i公司發佈比特股白皮書，獲得李笑來投資。
2013年9月比特股白皮書發佈，9月12日暴走恭親王、 獨行巨蟹聯合翻譯中文版。
2013年11月，由七彩神仙魚等建立的PTSPool上線。2013年11月原始股（PTS）在比特時代上線交易，交易額巨大，單價一度達到190元人民幣以上。
2013年12月，李笑來賣出部分3i公司股權。
2013年12月，3i公司開啟 AngelShares捐贈計畫，引發爭議。
2014年2月28日，3i宣佈對PTS建立快照，此快照內PTS所有者可以獲得BTS，此後一直跳票。
2014年6月前後，3i公司密集發佈對BTS的測試版本。
2014年7月，比特時代上線BTS交易。
2014年8月20日，眾多行業內大老發表微博提及比特股，比特股大漲30%。
2015年11月，在社區重要的【交易費用調整】理事會投票中，調低交易費用的方案獲得了更多的支持，以7：4的絕對優勢擊敗了BM。這對比特股分散式自治生態的發展具有決定性的意義，但對BM來說，無論是出於傷心還是憤怒，他都選擇了離開。
2、Steem
離開了比特股的BM並沒有做任何停歇，這次他瞄準的是內容社交網路平台。於是Steemit應運而生，並提出了「股東評價，系統獎勵」的創新模式，一時顛覆傳統媒體的聲浪又四起而發，短期吸引了大量眼球和人氣。
最著名的例子，TheAnarchast在Steemit的一文賺到15000美金。
但經過仔細的觀察和思考，我們又發現了其特在的「BM屬性」。
Steemit的規則，因為語言門檻較高，所以國內用戶大概不太熟悉這個平臺，Steemit平台每天會釋放一定量的代幣（即Steem），平台股東（SP持有者）可以分享每日產出代幣的90%，還可以通過贊同/反對來決定所有使用者生產的內容可否獲取收益（收益也是代幣）。SP是Steem Power的簡稱，通過鎖定Steem獲得，Steem轉換成SP是暫態的，SP轉換成Steem需要3個月，且是線性解鎖，SP不可轉讓，不可交易。
2017年中，在Steemit平台還算穩定的時候，BM在自己的頁面上發佈了很簡單的一文，宣佈辭職。
3、EOS
block.one CEO的一次演講中，BM透露出EOS已經在自己的腦中構思多年，只是在等待時機成熟。一方面，經過多年的運行，區塊鏈技術可行性經受住了考驗；另一方面，他有了更強大的團隊，EOS背後的block.one彙集了眾多行業精英：CEO BB，合夥人 Iran，Micheal Chao，BM只擔任CTO一職，專心開發工作，而不再用他的思維干擾專案運營。
而這次，EOS瞄準的超越物件是ETH以太幣，它的使命是要做區塊鏈行業的作業系統，為開放者提供底層功能，包括並行運算、資料庫、帳戶系統等。
集成了BM思想與技術的EOS，使用DOPS機制，創新的引入憲法和仲裁概念，用來進一步加強社區管理，超強水準擴展性和高達百萬級別的TPS都將在區塊鏈技術史上完成對中心化伺服器性能的超越。
不過BM又下了一個獨具特色的決定：代幣銷售期長達一年。在這期間，你可以選擇直接發送ETH參加代幣銷售，也可以到交易所直接購買EOS。（當然這兩者的價格都是波動的）這種做法又引發了極大的爭議。而BM對此的解釋是：EOS的代幣價格由市場來決定，所有的設定，都是為了能儘量讓絕大多數人都有機會參與進來，如果把代幣銷售限定為幾天時間，很可能將會像行業內其它寡頭項目一樣，變成少數有錢人的專案。